MATERI 1 #MSDM

DEFINISI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  1. a.       Pengertian
    1. 1. Suatu seni dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan ( Mary Parker Follett).
    2. 2. Perencanaan keorganisasian pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan pengembangan pemberian kompensasi pengintegrasianpemeliharaan dan pelepasan Sumber Daya Manusia agar tercapai tujuan individu, organisasi, masyarakat (Edwin B. Fillipo).
    3. 3. Penyusunan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi yang dilakukan organisasi Perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan, kesehatan kerja, hubungan industrial (Marwansyah).
    4. b.      Kepentingannya —–>Mengatur, menugaskan, memolakan serta dalam mengevaluasi dalam pengaturan orang dalam mencapai tujuan organisasi.
  1. c.       Tantangan —–>Membentuk suatu wadah organisasi yang bisa menaungi setiap sumber daya yang ada untuk dapat berkiprah dalam tujuan organisasi tersebut.
  1. d.      Paradigma dan Fenomena —>
    1. Masih banyaknya Sumber Daya Manusia yang tidak terakomodir keperluannya.
    2. Organisasi masih belum bisa memberi hak dan kewajiban pada para pegawai/pekerja.
    3. Struktur Organisasi yang yang belum mengakomodir kepentingan organisasi.
    4. e.      Ruang Lingkup —->Mencakup kepentingan organisasi LABA dan NIRLABA (sosial)

    OCCUPATIONS

ANALISA JABATAN

  1. a.       Definisi :

Peoses untuk mendapatkan keterangan/ informasi tntang jenis dari pekerjaan secara sistematis untuk tujuan tertentu (guna kepentingan organisasi)

  1. b.      Komponen :
    1. Elemen/Jenis kegiatan pekerjaan sesuai dengan jabatan yang dipangkunya.
    2. Tugas : Usaha pokok yang dikerjakan pegawai dalam proses bahan kerja menjadi hasil kerja dengan alat kerja dan situasi tertentu.
    3. Pekerjaan : Sekumpulan posisi yang memiliki pokok kerja yang sama yang bisa diduduki seseorang atau sekumpulan orang di suatu tempat.
    4. Jabatan/occupation : Sekumpulan pekerjaan yang memiliki kesamaan kecakapan dan ketrampiln dan kemampuan yang sama yang meski ada di berbagai tempat.
    5. c.       Langkah – langkah Analisis
      1. Mengkaji Organisasi secara keseluruhan dan kesesuaian jabatan.
      2. Menentukan bagaimana analisa jabatan dipergunakan.
      3. Pemilih jabatan – jabatan yang akan dianalisis.
      4. Mengumpulkan data untuk analisa jabatan tertentu.
      5. Menyiapkan uraian jabatan.
      6. Menyiapkan spesifikasi jabatan.

 

  1. d.      Fungsi

–          Perencanaan  Jabatan

–          Perencanaan Sumber daya manusia yang diperlukan dalam kepentingan organisasi.

–          Pelatihan dan pengembangan.

–          Penilaian Kerja

–          Kompenasi yang diberikan pada masing- masing karyawan.

–          Kepatuhan terhadap regulasi.

 

  1. e.      Spesifikasi Analisa Jabatan
  • Waktu  :  Pengalaman kerja dan lama waktu kerja
  • Situasi dan Lingkungan  : perubahan jumlah karyawan membesar dan downsizing.
  • Perubahan Karyawan  :  Berdasarkan pendidikan / pelatihan / kemampuan.

 

 

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s